第684章 扩张（1/1）

“婷婷，实话实说，心里有没有不平衡的。”王旭东开门见山直接问着林婷婷。

林婷婷有些尴尬，也有些不自然，红着脸连忙说着：“没有，绝对没有。”

“有不平衡是正常的，这是人之常情，你来公司的时间比蒋晓蝶长，做出的贡献比她大，最关键的是蒋晓蝶还是你带过来的兵，而且，去年你为公司任劳任怨，现在我突然把她提拔了起来跟你平起平坐，换成是谁心里都会有不平衡的地方。而且，你本来是作为公司的副总，算是常务副总，主管公司的所有事物，现在突然把你调到主管公司的一部分工作，怎么说起来都算是降级了，你心里不可能会平衡的，所以，你如果心里有意见，我是能够理解的。”王旭东笑着道。

“真没有，王总，我是你的兵，服从你的工作安排。”

“行了，不要说表面话了。有意见没关系，但是不能把这种情绪带到工作中来，另外，我也给你解释一下我为什么这么做的原因。第一个原因，我刚刚也说了，今年公司的发展计划是庞大的，按照我的预计，这次融资来的一个亿和去年我们安排的好几千万的资金都将会在今年进行投资，这么大的投资额投出去公司将要扩张成多大的规模你可以想象的出来，这是个多么大的工作量你也可以想象，如果依旧像以前那种工作模式你觉得你一个人能承担的了吗我把蒋晓蝶提出来其实是给你当帮手，把一部的时候分出去是给你减轻工作负担。”

“第二个原因，你们二部的投资以后将是公司的支柱产业，那才是我们主要的市场，所以我需要最有能力也是我最信任的人去管着这一块，因为这一块只能成功不能失败，一部现在这一块，已经走向稳定了，好一点差一点其实关系不大，但是二部却不行，一切都重头开始，如果你不去管着谁有这个能力我又能信任谁所以我也是没有办法才做出的这个决定。”

“你也不要有什么不平衡的，你自己对比一下我们的发展规划就应该明白，二部比一部大了不止一点两点，二部第一批就要上四十多家店，我估计最终我们要扩张到差不多八十到一百个店左右，这是一个多么庞大的规模，你还觉得你与蒋晓蝶是一样的地位吗而且，让你去负责二部的工作其实也是有点让你去当个临时项目经理的意思，我需要你把二部给筹备建设出来，并且全部管理好，形成一套完整的制度，等到一切都稳定运行了，再把它交给别人，你再回公司，就像现在的一部一样，明白了吗”王旭东语重心长地对林婷婷说着。

“我知道，王总，其实我真的没什么意见，与晓蝶我们俩其实是很好的姐妹，绝不存在什么互相之间勾心斗角的，而且，我能有今天完全依靠王总你的培养，对于你做出的任何决定我都是支持和服从的，所以王总你真的不需要担心。我也知道你让我去负责二部的工作是对我的器重和信任，我会好好干的，不会让你失望。”林婷婷认真地对王旭东说着。

“行，你要是没有心理负担能够轻装上阵那就是最好的了，接下来我们俩好好谈一谈关于二部筹建的问题了。第一个，场地，二部显然是一个很庞大的区域，首先是公司的办公区域，我看公司隔壁有一个公司搬走了，那个区域空在了那，你去了解一下，如果合适就一并租下来，也不需要什么装修，里面都是标准的办公模式，互相之间打通稍微布局一下就可以了，再综合规划一下，以后二部的办公区域就划在那边。”

“行，我等下就让人去问一下。”

“然后就是一个很重要的问题，厂房，这个也还是你去了解，去租赁一个合适的厂房进行生产，一进机械设备，我们也算不上大型的制鞋的企业，说起来也只能算是小型的制鞋企业，因为我们的出货量肯定不大，只不过是价格贵而已，所以厂房和机械这些要求肯定不高，所以这些应该是比较好租赁的，东海周边有很多这种倒闭的制造企业，价格也都不贵。”

“最最关键的就是人员了，两个方面的人员，管理人员、生产人员以及设计师，还是按照去年我的要求，不管是管理人员还是生产人员都必须按照高精专的标准去找，人员不需要多，但是要专业的有能力的，有能力的人一个顶俩顶三个，所以，我宁愿花两倍的工资去请一个专业的人。而设计师这块，花大钱，去请最为专业的设计师，花重金去打造设计师团队。设计是我们的灵魂，质量和服务是我们的身体，两者缺一不可。在这三点上都要花大力气，丝毫马虎不得，当然，只要我们舍得花钱，这一切都不是问题。”王旭东想了想道。

“好，我会给出一份详细的计划书给你。王总，在这里我想提三个建议。”

“你说。”

“第一个建议，按照你的意思，显然是把设计团队也进行了分开，一部是一部的设计团队，二部是二部的设计团队，我觉得这是一种浪费，在某种程度上也影响了效率，从我的认知来看，设计是一个特殊的团队，他与管理与生存营销都完全没有太多的联系，我认为设计团队就应该单独列出来划为公司主管，整个设计团队归为一体，这样更有利于创作，基本上所有企业都是这么做的，包括我们以前服装公司，事实证明这个是最有效的，因为我们的设计师共通的，都是皮具设计。”林婷婷建议着。

王旭东从来没想过这个问题，认真思考了一下之后道：“对，你说的很有道理，这个问题我没想过，是的，设计团队应该单独列出来。”

“第二个建议，既然公司分了两个部分，我们对外的营销也应该分出来个三六九等，也要把两者进行区分，要么就设立两个不同的品牌让消费去进行区分和对比，以适应不同的市场和消费人群，要么就在品牌上面进行细分做出区别来，因为消费者是很难看出两者产品之间的区别，他们所能分辨的就只是品牌上的区别。如果不对品牌进行区别，只会引起消费者的混乱，反而不利于我们针对特定消费人群的布局。”林婷婷继续道。