第二百九十五章 势、道、术（2/2）

再比如郭广昌，复星集团董事长，旗下的复星医药（医药）98年就在上交所上市，01年控股豫园商城，03年控股上市公司南钢股份，复地集团（地产）04年在港上市，组成了资本市场上横跨医药、商业、钢铁、地产等行业的“复星系”。可以说是非常低调的资本大鳄。

这些人在商界的影响力，都是非常强悍的。

即使林风如今名头响亮，但还是在这些前辈同学面前，还是保持着应有的谦逊态度。

当然，别人也同样不会小觑了他。

不是谁都可以白手起家，年纪轻轻创下这样一番基业的！

坐下寒暄了一阵后，这一期的36位学员都到齐了。

本次ceo课程因为是首次举办，学员又都是大名鼎鼎的企业家，所以长江商学院院长项兵也是作为带队的教授，亲自进行了开课的介绍。

“我代表长江商学院的全体同仁，欢迎大家的到来！”

“全球经济一体化过程加速，很多跨国公司已经具备整合全球资源的能力。世界上现有的工业资源跟主流行业被基本瓜分结束。而中国经济目前尚只占世界gdp的4%，能具备全球资源整合才能并跻身世界级公司的中国企业寥寥无多少。在全球博弈的新格式下，稚嫩的中公民族企业所面临的竞争将是前所未有的。

中国必需有一批存在国际竞争力和人文精力的商界首领，中国企业才有可能突起于世界经济舞台！

我们这次的中国企业ceo课程，将联手欧洲和美洲的顶尖学术机构，沃顿商学院、欧洲工商管理学院，通过实地考察，学术交流，分享创新和颠覆的全新管理思想，目标就是要为中国企业打造和培养一批具备全球视野和领袖智慧的企业家！”

在掌声中，项兵的开场白也简单介绍了本次课程的主要目的。

根据这次ceo课程的内容安排，首先，是4月7日至11日，历时五天的香港第一模块。

香港模块的课程内容，主要围绕中国企业应对未来竞争的新思维、中国与全球经济一体化、亚洲经济与商业的竞争力，以及中国企业的全球战略及策略执行等热门管理问题，以课堂讲座、小组探讨、案例研修和圆桌对话等方法进行。

第一天，是团队建设、破冰和圆桌对话。主要是让学员互相熟悉，重新认识自己的学生身份，与长江商学院的教授进行交流。

第二天，拜访长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚，进行对话，并且共进午餐。

第三天，与香港特区财政司长唐英年进行会面，并就在港上市等话题进行交流。

第四天，课程为变革中的全球格局，以及亚洲企业的国际化路径。

第五天，课程为中国企业应对未来竞争的新思维、人文精神与企业管理之道。

第一天的破冰课程颇为有意思，首先就要求，学员之间不能称呼“x总”，而是直呼姓名，毕竟现在大家都是同学，学院希望首先从身份上，让大家放下以往的地位和姿态，用一种全新的身份去投入学习。

当然，有时候叫名字有点生硬，就此也产生了一些外号，这个大家反而觉得更亲切了一些。

像牛根生，就被称为“老牛”，李东生是“东哥”。

马云很郁闷，他本来自己起了个外号“风清扬”，但是郭广昌给他起了个外号叫“外星人”，这个外号一致获得了大家的认可，都觉得神似而且形似……

林风这才知道，原来老马“外星人”的说法是这么来的。

林风自己还好，因为岁数小，大家还算让着他，让他自己说，最后林风的称呼就是“rich”（理查）。反正这个英文名这些日子在美国和香港，他也被大家叫习惯了，比起“林总”或者“林董”还是显得亲近一些。

称呼一改，果然大家就显得亲热了很多。

第一天和长江教授们的座谈，主要是探讨长江商学院关于“取势、明道、优术”的理念。

这一理念据说是李嘉诚亲自定下来的，其内涵是中国传统文化的哲学，取自道德经。本来还应该有“正心”两字。

长江商学院截取了其中的六个字，从而形成了自己独特的商业理念。

取势——“势”是大的发展趋势和各级政策导向，具体说就是市场形势和政府政策。“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。当然，也可以理解为机会，或者风口。

雷军有句名言，“风口上猪都会飞起来”，其实是一样的道理。

明道——“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道是教育理念、规律，原则，道对于公司而言，可以理解为所要走的战略路线，对于人生可以理解为人生的价值观和命运曲线。对于学术而言，“明道”就是加强理论研修，学习新理念，理论，领悟理论框架。对于公司而言，“明道”，就是要明确自己的战略和方向，对于人生而言就是要摆正自己的人生观和价值观。

优术——“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体，术是智慧转化为具体的方法，三百六十行皆有不同的方法和经验，有不同的针对性，但是确有精妙的相通之处；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于自己的经验，当然还要持续更新所需要的信息技术知识技能。

以“取势”为核心理念，以“明道”为思想基础，以“优术”为竞争手段，这就是长江商学院给这些ceo们的第一堂课。